游戏手机能否让联想手机“有戏”?

时间:2020-08-07 17:58 来源:小P新闻网

正文:网游江湖作者:刘志刚

2020传入电子竞技手机,联想手机可以说是迟到了。

今年年初,时任联想手机事业部总经理的常成透露,联想救世主的电子竞技手机即将发布。谁曾因为“家庭原因”想让常成转而加入小米,而救世主的电子竞技手机没能满足消费者。直到今年7月22日,联想才正式发布了针对救援者的电子竞技手机。

联想集团副总裁兼手机游戏业务总经理赵云明在接受媒体采访时表示:5G时代的游戏手机需要被赋予新的核心竞争力。

这似乎也揭示了联想移动试图通过游戏手机的“曲线”回到手机行业竞争的“主轨道”。作为中国酷联的“四大”国产手机之一,联想游戏手机是否真的有戏,我们不妨做一个深入的研究。

‘Saver’不敢救联想的手机,而电子竞技的概念掩盖不了联想手机的弱点。

联想的手机进入了“游戏轨道”,这相当于从一片红海跳入另一片红海。虽然救世主品牌在个人电脑产品中已经积累了一定的知名度和品牌影响力,但救世主个人电脑品牌的成功能否延续到移动终端仍然是个未知数。

在“E-sports and Games”手机领域,除了已故的联想之外,黑鲨手机、华硕ROG、努比亚红魔和iQOO(子品牌iqoo(vivo))也相继进入了这个领域。根据田燕竞技产品的信息,这一子轨道上的玩家多达36人

在竞争强度上升后,“电子竞技”理念下的游戏手机也进入了莫比乌斯同质化循环:工业风格的设计、高刷新率的屏幕、硬件性能的叠加、游戏扩展设备都成为新的同质化方向。

以联想发布的‘Saver’手机为例,配有高通Snapdragon 865plus平台、144赫兹高刷新率屏幕、2000万的右前方弹出式摄像头和5000毫安的电池容量。相比之下,一天后发布的ROG游戏手机3还配备了865 Plus、144赫兹高刷新率屏幕、6000毫安大电池等配置。

事实上,联想的‘Saver’手机和华硕的ROG手机本质上都是利基需求下的细分市场产品,这很难衡量,更不用说像黑鲨和红魔鬼这样的很多玩家都在虎视眈眈,所以蛋糕不大,他们必须被吃掉,所以他们的销售前景是可以看到的。

而联想手机希望依靠‘电子竞技手机’的概念回到手机的轨道上来,这个概念很难走,甚至更难。

工业产品设计实际上是产品性能的权衡。例如,如果手机的设计注重性能,液体冷却等冷却部件将不可避免地影响便携性和电池寿命。如果设计中突出了“电子体育和游戏”的元素,很可能会牺牲感觉。

'虽然我也是一个很重的手机游戏玩家,但购买手机的性能只是一个方面,工业设计和软件生态也很重要。此外,其他品牌的高端手机性能也不错。张宁(化名)在接受VIPIT1采访时说:“事实上,对于我们的男生来说,换手机的频率其实比较低,我们更注重手机系统的体验。”

其次,游戏手机硬件同质化的另一个原因是很难通过硬件来建立自己的壁垒。

事实上,无论是计算能力还是散热,还是快速充电、大电池容量和高刷新屏幕,都不能构成品牌的竞争壁垒。所有供应商都是相似的。怎么会有技术障碍呢?

以游戏手机的主要散热为例。虽然液冷是一个区别,但它受到手机行业设计的空间结构的限制。首先,不可能打开大量的空气管道;其次,不可能在机身内部安装风扇。争夺一两度的表面温差不会给用户体验带来质的变化。

因此,VIPIT1认为游戏和系统优化等“软实力”是游戏手机硬件同质化的关键。

例如,为什么拥有2000多台电脑的微软Xbox能运行高质量的大型游戏,

虽然联想已经推出了自己定制的基于安卓内核的用户界面,但在系统优化和系统功能方面仍然缺乏足够的竞争力。这可能与联想专注于个人电脑有关。毕竟,一直专注于个人电脑硬件集成的联想,可能没有积累多少软件实力,一直依赖微软的授权。

这次联想推出了“电子竞技手机”,软件层面的“软肋”可能是“短板”。至少就目前而言,联想手机要想真正进入手机游戏的轨道,还需要做大量的功课。

策略是“勤奋”,而策略是“懒惰”,联想的手机在未来将会很困难。

联想智能手机业务的下滑始于2015年,到2017年,联想智能手机在中国的销量仅为179万部,市场份额仅为0.4%。

2017年12月,长城回归掌管手机业务。除了后来的联想Z5系列、Z6系列等车型,长城的营销触摸瓷也吸引了人们的目光,他的努力是显而易见的,这也反映在联想的2018年财务报告中。

然而,这并没有使联想的手机回归一线品牌产业,因为联想已经失去了手机产业的核心竞争力:“规模经济”。

与互联网行业类似,在工业制造中,用户的主要效用在很大程度上决定了控制供应链的能力。供应链的质量直接决定了产品本身是否有足够的竞争力。

苹果手机产品之所以具有竞争力,很大程度上是因为苹果整合了世界上最好的智能硬件供应商,比如半导体代工企业TSMC、拥有独特屏幕技术实力的三星和每年拥有数十亿产能的富士康。

做手机实际上是做双边市场。一方面,市场是用户。为了吸引用户,手机制造商需要推出更具竞争力的产品;另一方面,市场是供应链。如果你想获得高质量的供应商,你必须有足够的用户群来支持工业制造所需的规模经济。事实上,2017年

联想手机业务的市场份额下降到了0.4%,这使得它很难形成这样的规模经济。这也是为什么回到联想后长期负责手机业务,虽然Z5系列和Z6系列在市场营销方面做了频繁的努力,但产品本身很难有真正的核心竞争力。

事实上,联想的战术“勤奋”掩盖不了它的战略“懒惰”。

从战术上讲,无论是曾经的ZUK、Z5系列、Z6系列还是今天的‘Saver’系列,频繁更换的主要产品系列看似‘勤奋’,但实际上很难形成用户的统一认知,产品线也相当混乱。

从战略上看,刘军、陈旭东、长城、乔健等地频繁换头和更换主要产品线似乎也反映了手机业务长期战略的混乱。

在手机行业,我们不仅要有塑造品牌影响力的“冲刺思维”,还要有供应链整合的“长跑思维”。

这就像长跑和短跑之间的辩证关系。如果你在短跑,你需要提高你的起跑反应,建立你的领先优势。另一方面,长跑不需要在比赛开始时成为第一名,只需要“不掉队”并合理控制体能分布,这是胜利的关键。

在手机品牌阵营中,手机制造商需要有一个差异化的公告点,然后不断增强消费者对这个差异化点的意识。例如,为什么曾经平坦的oppo会突然上升?原因在于“标签”的品牌意识。

例如,OPPO在决定将拍照作为产品卖点后,选择了许多高价值的代言人,广告口号“拍得更清晰”被狂轰滥炸,各种各样的综艺节目被插入和植入,不断向用户灌输这种产品理念。

又如,华为P系列主要是拍照,与卡尔·蔡司合作认证,凸显了长焦“拍月亮”的核心卖点。在高端路径上,首先赢得海外市场,然后进入国内高端市场,树立消费者的高端品牌形象意识。

在供应链整合中,联想手机可能无法

总的来说,联想手机的落后实际上更多的是由于管理问题。这就是为什么很多人一直对联想的手机业务抱有希望,但如果这些问题不能及时解决,恐怕联想手机的未来真的很难联想。

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(责任编辑:朱莉娅HN003)

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